美國員工持股計劃的運作和實施是-一個非常復雜的過程，而且由于實現(xiàn)的類型不同，在操作程序上也有很多差異。但一般來說，建立杠桿式員工持股計劃的整個過程大約需要3~9個月，而非杠桿式員工持股計劃需要的時間更少。在設立的步驟上，一般包括:

 

   第一步，確定公司的所有者是否準備轉讓股權，公司是否準備發(fā)行新股。這一步涉及到企業(yè)選擇和實施員工持股計劃的目的。這包括從準備退休的非上市公司企業(yè)主手中購買股票(這是最常見的使用方法)，利用員工持股計劃把至少30%公司的出售 美國的股票給這個企業(yè)的員工可以使原來的企業(yè)主得到很大的免稅。此外，員工持股計劃還用于大公司或公共企業(yè)的剝離或資產重組，籌集新資本，挽救瀕臨破產的企業(yè)，防止他人惡意并購，創(chuàng)造-新的企業(yè)文化將把員工和公司團結成一個利益共同體。

 

   第二步，目標確定后分析可行性。這種可行性分析可以由外部顧問進行，也可以由企業(yè)自己進行，可以用來判斷企業(yè)是否適合實施員工持股計劃。在可行性分析中有幾個因素需要考慮首先，重組的成本;二是員工工資總額是否足夠大;三是公司能否負擔轉移到計劃中的利益。很多員工持股計劃是用來購買現(xiàn)有股份的，屬于非生產性支出。公司需要權衡是否有可支配利潤來支付該計劃的贈品。第四，管理者是否認同讓員工也成為公司主人的想法。創(chuàng)建一種員工持股計劃、管理層和員工能夠和諧相處的企業(yè)文化是員工持股計劃的必要條件。

 

   第三步，評估價值。對于上市公司來說，企業(yè)的價值是通過資本市場來決定的。對于非上市公司，在建立員工持股計劃之前，必須具備條件、獨立評估機構對公司進行初步評估的價值和要出售給員工持股計劃的股份。然后，當轉移完成時，將確定最終值。

 

   第四步是設計和起草方案。一般有員工持股計劃專家的公司負責設計和起草與員工持股計劃相關的文件，并將這些文件提交給國內稅收服務局(IRS)

 

   第五步，為員工持股計劃提供資金支持。非杠桿員工持股計劃由公司提供資金的捐贈和一些員工 投資，而杠桿計劃來自貸款或現(xiàn)有的福利計劃(如利潤分享計劃)轉換而來。在某些特殊情況下，員工持股計劃的資金來源于員工在工資或其他福利方面的利潤。

 

   第六步，選擇信托機構管理計劃。員工持股計劃持有的股份(包括其他資產)應當以受托人的名義持有，受托人應當對本計劃所擁有的資產負責。在無杠桿員工持股計劃下，公司每年以股票或現(xiàn)金的形式向員工持股計劃捐贈，但有一定的額度限制。以股票作為贈與的形式，公司每年向員工持股計劃捐贈新股，通過不斷積累建立員工所有權，而公司其他股東的所有權被稀釋分散。公司每年以現(xiàn)金作為禮物的形式提供給員工持股計劃-量化現(xiàn)金享受資產所得稅，員工持股計劃使用此現(xiàn)金，包括員工 自有資金，從現(xiàn)有股東手中購買公司股份，并建立員工 通過反復積累獲得所有權。在某些情況下，現(xiàn)金也可以用來購買公司新發(fā)行的股票。杠桿計劃可以購買現(xiàn)有的股票或新發(fā)行的股票。在前一種情況下，公司的原始股東可以獲得現(xiàn)金流。在后一種情況下，員工持股計劃可以從第三方借錢購買公司的新股，可以作為公司的工具 美國的財務管理，以獲得資本收入享受稅