若投行提供的服務能夠上升至項目協調層面，必須是并購項目對并購的操作已經有相當的經驗積累了。并購業務因為涉及到正在交易的上市公司的重大事項，并購項目最大的特點是所有的操作都必須是在動態中完成的。因為無論停牌時間多長都是有真正的DEADLINE，這點是并購項目跟IPO最大的區別。并購項目在有限的停牌期間需要完成的工作很多，比如并購項目交易方案的談判及細化、資產的規范梳理、中介機構工作的協調及申報材料的準備等等。

這些復雜的工作基于每個案例不同而差異很大，有些工作是可以并行的，也有些工作是有前后邏輯關系的。投行必須對全部的程序完全門兒清才能保證不犯錯誤。并購項目不能因為程序不熟而浪費時間導致延期復牌，也不能因為工作安排不到位而出現重大紕漏。更重要的是，財務顧問的協調能力是給客戶最為直接的感受的，并購項目事情安排得按部就班有條不紊，客戶也會感覺到很舒服，該打球打球該喝茶喝茶，回來發現啥狀況都沒出，事情全部搞定了。因為有安全感所以會產生依賴感，并購項目客戶認為自己的錢沒有白花，只有到這個程度時投行協調的工作才算及格。否則，讓客戶花了錢還總幫著各種擦屁股，沒有怨氣也難。