當企業處在第II象限時，企業雖然面對巨大的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應采用扭轉型戰略，充分利用環境帶來的機會，設法swot分析清除劣勢。企業應慎重決策，整合內部資源，迅速形成某一方面的優勢，等待有利時機再發展。當企業處在第III象限時，企業在競爭中明顯處于劣勢，外部面臨強大威脅，應采用防御型戰略，進行swot分析業務調整，設法避開威脅和消除劣勢。當企業處于第IV象限時，企業具有一定的內部優勢，但外部環境存在威脅，應采取多種經營戰略，利用自己的優勢，在多樣化經營上尋找長期發展的機會。

不過，SWOT分析法作為一套古老的分析法在今天來看似乎有些過時，且有一定的局限性。當企業做出SWOT分析之后，人們會假定之前分析的S就是客觀事實的Strengths，它不會改變，而O也成了客觀事實的Opportunities。同時，SWOT分析在開始就預定了將企業產品與外界產品對比的假設，而swot分析忽視了企業內部的矛盾與潛在威脅，這容易使企業戰略出現主觀意識上的偏差。要適應新的時代，在進行SWOT分析時就需要我們經常性地跳出所謂的“假定”，對企業戰略做一個內外結合、動態的戰略規劃。