公司發展環境視角下的價值驅動因素

   作為一個參與市場競爭的經濟主體，公司無時無刻不受到外部環境因素和內部環境因素的影響。這些內、外部環境因索形成了對公司價值的作用合力。

 

   (1)外部環境驅動因素

 

   在市場經濟中，公司處于激烈競爭的外部環境之中，存在諸多公司價值的驅動因素:①政治環境因素，包括國家法律、法規、方針、政策、政治局勢、執政黨派綱領等;②杜會環境因素，包括社會風俗、社會發展趨勢、價值觀、社會結構、消費者心理等;③經濟環境因素，包括國民經濟運行態勢、利息、通貨膨脹率、匯率、宏觀經濟政策等;④科技環境因素,包括新思想、新材料、新設備、新工藝、新技術、新方法等;⑤行業競爭環境因素,主要指由于供應商、購買方、潛在進入者、替代產品生產者和行業內現有競爭對手所共同決定的行業競爭程度。隨著市場競爭越來越激烈,公司面對的將是越來越復雜和不確定的外部環境。面對著現實的外部環境，公司只能主動地去適應外部環境。在現有的外部環境中，公司需分析在環境中自身所具有的優勢和劣勢，做出切合實際的戰略選擇。

 

   (2)內部環境驅動因素

 

   現實中的同一行業不同公司之間的效益差別有時會大于不同行業之間公司的效益差別，這足以說明公司內部環境對公司價值的重要性。不同的公司可能面臨類似的外部環境，但不同公司的內部情況卻千差萬別，從而導致公司價值的巨大差異。因此，從公司內部挖掘公司價值創造的驅動因素至關重要。公司內部環境驅動因素包括:①物質資本。物質資本是公司提供產品和服務的基礎條件，也是公司投贅項目決策所重點關注的內容。通過向顧客銷售產品和服務，投資項目可以產生公司現金流量，進而增加公司價值。②人力資本。隨著公司理論與實踐的發展，人們越來越重視人力資本在公司價值創造中的作用，尤其在新經濟條件下的公司中，人力資本對于公司價值創造的作用遠遠大于物質資本。③技術條件。無論是產品服務成本的降低，還是產品服務質量的改進，都依賴技術水平的提高。顯然，技術水平的改進將極大地提升公司價值。④管理方法。為了提升公司價值，不斷涌現出了一些新的管理方法和技能，如全面質量管理(TQM)、作業制成本管理(ABM)、業績評價中的平衡記分卡(Balanced Score Card)、ERP等。這些先進的管理方法極大地提升了公司的管理效率，進而實現了公司價值創造。⑤組織制度。技術條件與管理方法能夠真正實現價值創造的功效,需要建立在科學、高效的組織制度上。