傳統(tǒng)的EPC在商務(wù)合同生效并收到預(yù)付款后，基金帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際工程承包企業(yè)才會有實(shí)質(zhì)的投入，在這之前，僅僅是投入差旅、人工等費(fèi)用。產(chǎn)業(yè)發(fā)展但是在實(shí)際操作中，許多大的EPC合同的前期勘探是需要成本的，而業(yè)主往往沒有資金對其進(jìn)行投入。可能有許多國際工程承包商都在跟蹤同一個項目，此時產(chǎn)業(yè)發(fā)展如果某個企業(yè)承諾可以承擔(dān)前期的勘探費(fèi)用，該企業(yè)拿到該項目的成功率就會大大提高。

當(dāng)然，這種開銷不菲，企業(yè)絕不能隨隨便便地投入。這種模式僅限于國際工程承包企業(yè)已進(jìn)入該國的承包領(lǐng)域，并賺取了一定的利潤，產(chǎn)業(yè)發(fā)展了解該國的工程承包市場行情并且看好該國的未來發(fā)展。在這個大前提下，國際工程承包企業(yè)可以從既得的利潤中拿出一部分作為后續(xù)拿大項目的開發(fā)基金，這樣在該國的工程承包市場上越做越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場開發(fā)基金也越滾越多，從而走上良性循環(huán)的軌道。