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選擇權(quán)貸款業(yè)務(wù)分析

日期:2022-07-12 11:26:04 來源:互聯(lián)網(wǎng)

選擇權(quán)貸款也被稱為期權(quán)貸款,選擇權(quán)貸款是由商業(yè)銀行與私募股權(quán)投資機構(gòu)合作,實現(xiàn)選擇權(quán)貸款債券融資與股權(quán)融資相結(jié)合的科技金融創(chuàng)新產(chǎn)品,使商業(yè)銀行在獲取固定利息收益的同時,能夠分享企業(yè)運營成功后高成長產(chǎn)生的溢價收益,從而緩解銀行信貸業(yè)務(wù)存在的收益—風(fēng)險不匹配問題。由于中國與美國金融管制模式差異,選擇權(quán)貸款在兩國的運營模式存在明顯差異。美國金融業(yè)管制制度采用混業(yè)經(jīng)營模式,在這種制度下,硅谷銀行在為中小科技型企業(yè)提供信貸融資服務(wù)的同時,可以直接與企業(yè)協(xié)議獲取企業(yè)股權(quán),選擇權(quán)貸款從而能夠獲取企業(yè)成長帶來的溢價收益。另外,選擇權(quán)貸款硅谷銀行的母公司硅谷銀行金融集團在硅谷銀行為優(yōu)質(zhì)科技型企業(yè)提供債務(wù)融資的同時,也會安排另一家子公司硅谷銀行創(chuàng)投公司對科技型企業(yè)提供100萬至400萬美元的股權(quán)投資,從金融集團整體而言,這種融資服務(wù)安排同樣能夠獲取選擇權(quán)貸款業(yè)務(wù)的收益結(jié)構(gòu)。

由于中國金融業(yè)管制制度采取分業(yè)經(jīng)營模式,銀行不允許對企業(yè)進行股權(quán)性融資。選擇權(quán)貸款銀行經(jīng)營選擇權(quán)貸款的關(guān)鍵點在于如何在獲取股票期權(quán)的同時能夠在未來行使期權(quán)時避免直接持股,從而在分享成長溢價的同時避免違反監(jiān)管規(guī)定。目前通常的做法是,商業(yè)銀行首先與企業(yè)達成借款協(xié)議并提供債權(quán)融資,然后選擇權(quán)貸款與私募股權(quán)投資機構(gòu)合作,通過與企業(yè)簽署財務(wù)顧問協(xié)議獲取一定認股選擇權(quán),并將選擇權(quán)交予私募股權(quán)投資機構(gòu)。私募股權(quán)投資可以根據(jù)協(xié)議按照約定價格、選擇權(quán)貸款約定時間行使選擇權(quán),獲取被投資企業(yè)一定比例的股份。銀行在將選擇權(quán)交由私募股權(quán)投資機構(gòu)時獲取一定財務(wù)顧問費,當(dāng)私募股權(quán)投資將行權(quán)持股出售時,其轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的股權(quán)溢價由商業(yè)銀行與私募股權(quán)投資機構(gòu)分享。選擇權(quán)貸款選擇權(quán)貸款中債務(wù)融資與股權(quán)融資運行相對獨立,商業(yè)銀行作為債權(quán)人仍然按照普通貸款業(yè)務(wù)運作,股權(quán)融資活動則由私募股權(quán)投資機構(gòu)完成,雙方通過協(xié)議形成聯(lián)結(jié),這樣商業(yè)銀行就能避免直接參與股權(quán)投資,在分享變動收益的同時也能符合監(jiān)管要求。

國內(nèi)實踐方面,工商銀行深圳分行率先推出此類業(yè)務(wù),于2007年推出“中小企業(yè)上市一路通”產(chǎn)品。隨后建設(shè)銀行、中國銀行、光大銀行等也紛紛開展選擇權(quán)貸款業(yè)務(wù),但產(chǎn)品名稱各不相同。建設(shè)銀行于2008年開展中小企業(yè)Pre-IPO期權(quán),中行浙江省分行則于2011年推出“中銀融智顧問服務(wù)”。光大銀行南京分行利用可轉(zhuǎn)換貸款方式獲取江蘇中電電氣公司股份。盡管各類商業(yè)銀行產(chǎn)品名稱存在較大差異,但其運行本質(zhì)相似,均屬于選擇權(quán)貸款經(jīng)營模式。

選擇權(quán)貸款業(yè)務(wù)分析更新時間:2022-07-12 11:26:04
  • 選擇權(quán)貸款業(yè)務(wù)分析
  • 選擇權(quán)貸款是由商業(yè)銀行與私募股權(quán)投資機構(gòu)合作,實現(xiàn)選擇權(quán)貸款債券融資與股權(quán)融資相結(jié)合的科技金融創(chuàng)新產(chǎn)品,使商業(yè)銀行在獲取固定利息收益的同時,能夠分享企業(yè)運營成功后高成長產(chǎn)生的溢價收益,從而緩解銀行信貸業(yè)務(wù)存在的收益—風(fēng)險不匹配問題。......
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