什么是企業的生命周期？企業的生命周期分為哪幾個

日期：2024-06-20 10:47:51 來源：互聯網

企業不同生命周期現金流戰略的選擇

企業的生命周期是指企業誕生、成長、壯大、衰退，直至死亡的過程。因此，一家企業的發展歷程基本上可以分為種子期、初創期、成長期、成熟期、衰退期等五個時期。

(1)種子期企業的現金流戰略

種子期是企業的創立階段。這個階段，企業現金流的特點是:資金需求量比較小，投資的風險相對較大;新產品未成型，難以吸引外部投資者,導致投資性現金流流入較難;研究和開發新產品時，資金需求量較大，風險較高;外部金融性融資較難;受經濟規模、成立時間等條件限制，達不到債券或股票市場的發行上市要求�；诂F金流的這些特點，處于種子期的企業一般只能選擇風險投資資本，進入風險基本市場尋求現金等現金流戰路。

(2)初創期企業的現金流戰略

初創期是市場導人階段。在這個階段，企業的新產品進入市場，并被不斷推廣;企業開始嘗試提供產品、服務，需要擴大客戶市場;收入增長，風險減少，需要大量資金來擴大生產和組織銷售。這-階段現金流的特點是:存在大量的資本性支出與營運現金流出，但從銀行貸款困難，所以現金需求傾向于通過權益籌資解決。這一階段的企業可能主要還需依靠風險資本來滿足其對資金的需求。

(3)成長期企業的現金流戰略

企業處于成長期時,新產品被市場接受,市場份額不斷擴大,穩定的客戶增加，盈利出現，風險減少,但現金需求巨大。處于成長期的企業，其快速發展面臨巨大的現金需求，但由于企業處于產品的市場開拓期，大量營銷并沒有帶來大量的回款，所以現金缺口巨大。基于其現金流的特點，處于該階段的企業應選擇合適的現金流戰略。相對而言，這一階段的企業對資本市場的吸引力大，企業融資的渠道較多，但需要認真選擇資本市場，進行科學有效的籌資決策。防守型現金流戰略更為適用。

(4)成熟期企業的現金流戰略

成熟期的企業大量地盈利，其資金需求相對穩定，市場份額較大但增長潛力不大，在市場中的地位相對穩定，經營風險相對較低。這一階段的新增固定資產投資-般不多，現金流較為富余，企業有足夠的實力對外借款，而且能充分利用負債的杠桿達到節稅和提高自有資本報酬率的目的。基于其現金流的特點，此階段的企業可以采用激進型的現金流戰略。

(5)衰退期企業的現金流戰略

衰退期的企業，其經營需要通過產品開發與新產品進人來步人再生期。由于市場環境的變化及競爭加劇，企業如果不及時調整戰略，老產品逐漸被市場淘汰，新產品還未推出，則其銷售額將下降，甚至出現負增長，先前的盈利點及貢獻能力將加速下滑。尋找新的投資點及盈利產品是扭轉局面的關鍵。

衰退期企業的現金流量逐步下降，其流動性不足。維持現金流量正常循環是現金流戰略的當務之急。這一時期企業的現金流量管理戰略一般是防守型的。一般步驟是先退后進，或者邊退邊進。財務上既要考慮擴張和發展，又要考慮調整與縮減規模。應盡量集聚現金資源�？梢噪S時抽回在外投資的股權，縮小投資規模，實施嚴格的現金預算控制;削減費用，壓縮成本;調整股權結構，出售子公司或部分資產，保持現金的流動性。

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