三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，三星電子在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2006年世界500強行列，2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司——三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三,日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。
     惠州三星電子在惠州已經度過十個春秋了。談及未來發展規劃，姜總表示縱觀世界經濟風云變幻莫測，未來的市場競爭將會更具挑戰性，未來的惠州三星電子將繼承以如下六點方針來贏取未來發展的廣袤天空：1、以顧客利市場為導向，以核心技術為根本；2、提高現地開發技術水平，確�，F地人才充足；3、通過達到魅力品質，以提升品牌價值；4、保證定量、定序的運營體系，減少不穩定的構造；5、世界第一生產競爭力確保；6、GOOD COMPANY企業形象創造。我們相信，在姜總完善發展方針的指導下，惠州三星電子必將會從：“受中國人民喜愛的企業”、“貢獻于中國社會的企業”到“成為世界最受尊敬的企業之一”。
    三星電子的戰略目標不僅是做最成功的企業，而是要把三星打造成全球電子行業的領導品牌。為此三星設定了一個最強有力的競爭對手，發誓努力趕上并最終超越它，這個目標就是索尼。因為在全球500強排序中，索尼是唯一排在三星電子之上的電子類企業毫無爭議的全球霸主。
    三星電子1997年以前，三星電子還不得不從索尼購買芯片。但自從把索尼作為自己趕超的目標后，三星不惜重金建設自己強大的研發隊伍，在技術上虛心地向日本人學習，派技術人員前往索尼等技術強大的日本公司學習，最終突破了技術門檻�，F在三星在技術上已成為世界頂尖級的技術創新公司，在包括移動電話、手持計算設備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等眾多領域創造了一系列的尖端技術。為了超過索尼，三星電子除了在數碼相機、顯示器、音響等領域頻繁出擊外，還對索尼最薄弱的部分──手機展開了最猛烈的攻擊。近年來，由于索尼手機因缺乏創新、經營不善導致虧損，索尼謀求與昔日全球手機霸主愛立信手機部門的合并，并成立了索尼-愛立信公司，但三星還是在2002年以優異業績超過了索愛。
    在目前的全球手機市場上，消費者公認的最漂亮、最受歡迎的手機不是索尼而是三星，這完全顛復了索尼在消費電子領域頂尖角色的圖景。從1998年以來，三星電子共獲得了17項工業設計大獎，連續5年成為獲獎最多的公司。獲獎總數與美國蘋果公司持平。不久前，三星電子獲得2002年度美國工業設計獎(IDEA)中的5項大獎，這個由美國工業設計協會頒發的年度工業設計獎是全球工業設計界最重要的獎項之一。三星與蘋果公司并列第一，同為本屆工業設計獎中獲獎最多的公司，并領先于IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。這一成績證明三星電子領先的設計理念得到了全球的認可，使其向建立世界超一流企業的目標邁出了堅實的一步。
    2003年6月5日，在由會長李健熙和子公司社長等50多人出席的紀念“新經營10周年”社長團會議上，三星確定了更高層次的戰略目標：力爭到2010年發展成銷售額達270萬億韓元和稅前利潤30萬億韓元，確保品牌價值700億美元和50種世界一流產品的“世界最受尊敬的企業”。